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   依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌綜合文秘、總部行政后勤管理、重要會議活動組織、督查督辦管理、保密機(jī)要檔案管理、信訪維穩(wěn)、信息化管理、黨委辦公室事務(wù)、董事會事務(wù)管理和協(xié)調(diào)等工作，為集團(tuán)內(nèi)部順利運(yùn)營提供綜合服務(wù)支持。

 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)建與優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理體系，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織管理、招聘管理、干部管理及培訓(xùn)教育、薪酬績效管理、勞動關(guān)系管理、人事檔案管理、外事管理、離退休人員管理、外派董事管理和考核、薪酬與績效管理委員會事務(wù)、關(guān)工委工作等，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源保障。

根據(jù)國家法規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)資金管理、會計核算、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析與管理、融資與擔(dān)保管理等，為集團(tuán)提供財政信息支持，支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

   依據(jù)上級有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)定和部署，對集團(tuán)及所屬各單位的廉政風(fēng)險進(jìn)行防范，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織與協(xié)調(diào)，開展違紀(jì)檢舉和來訪受理、監(jiān)察、廉政教育宣傳培訓(xùn)以及集團(tuán)紀(jì)委日常綜合事務(wù)工作，保障集團(tuán)的規(guī)范運(yùn)作和有效管理。

根據(jù)集團(tuán)黨委的工作部署，開展集團(tuán)黨建工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、共青團(tuán)工作、婦女工作、黨委宣傳、黨員培訓(xùn)教育、企業(yè)文化建設(shè)、輿情和品牌管理及計劃生育管理等工作，確保黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下的政治核心作用，為集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展提供政治和組織保障。

通過規(guī)劃、組織開展內(nèi)部審計、專項審計工作，依托戰(zhàn)略審計體系對集團(tuán)總部與下屬公司進(jìn)行審計監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險和內(nèi)控評價管理等工作；開展集團(tuán)監(jiān)事會事務(wù)管理和下屬企業(yè)監(jiān)事管理，為集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行提供組織保障。

構(gòu)建與優(yōu)化集團(tuán)法律事務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)管理、法律支持、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理工作，保障集團(tuán)各項業(yè)務(wù)活動的合法合規(guī)。

根據(jù)集團(tuán)所處的內(nèi)、外部環(huán)境和資源，貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會的戰(zhàn)略意圖，構(gòu)建與優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，負(fù)責(zé)行業(yè)政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行提供支持和協(xié)助；構(gòu)建與優(yōu)化集團(tuán)投資管理體系，負(fù)責(zé)投資管理工作，包括投資管理和項目儲備、資本運(yùn)作、對外項目合作管理、招投標(biāo)管理等職能，發(fā)揮集團(tuán)投資型總部職能；建立健全集團(tuán)經(jīng)營管理體系，負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃、企業(yè)改制和對標(biāo)管理、下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)等工作，為集團(tuán)經(jīng)營管理提供有力支持。

      根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建與優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理體系，并通過持續(xù)提升運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)盈利能力，提升集團(tuán)資源整體運(yùn)營效率，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，構(gòu)建與優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，承擔(dān)集團(tuán)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)管理、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理、節(jié)能環(huán)保管理、外酒留守辦管理等職能，發(fā)揮集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化配置平臺的功能，提高集團(tuán)資產(chǎn)管理水平。

在上級工會的指引下，負(fù)責(zé)民主管理和民主監(jiān)督、工會活動組織、工會經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)管理及集團(tuán)食堂管理等工作，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。