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1月18日上午，外貿集團召開2013年工作會議，認真傳達學習省委九屆六次全體（擴大）會議和省國資委2013年監管工作會議暨省屬企業重點項目推進會等會議精神，全面總結回顧集團2012年工作，提出2013年八項工作任務。

一是全面貫徹十八大精神，興起學習宣傳黨的十八大精神熱潮，把思想統一到十八大精神上來，把力量凝聚到實現十八大確定的各項任務上來，要堅持理論聯系實際，逐項落實“三大”戰略的具體任務，創造新業績，實現新發展。

二是大貿易業務方面，完善外貿風險管理體系，提升企業風險防范能力，堅持“大商品、大企業、大市場”工作思路，圍繞市場加強與國企（央企、省企）、民企和外企的戰略合作，創新貿易方式，調整進出口結構，拓展大宗商品貿易，強化服務意識，努力實現全年進出口總額增長10%。

三是大項目方面，加快海西商務大廈樁基和深基坑支護工程施工，啟動大廈地面主體工程施工單位的招標，確保海西商務大廈建設穩步推進；匯同省外經貿廳、福州海關、福建出入境檢驗檢疫局、省交通集團等單位繼續推進江陰港整車進口平臺建設，啟動海峽（福建）汽車物流有限公司和福建中檢汽車檢測有限公司兩家合資公司的運作，開展整車進口、裝卸、物流、檢測、汽車改裝等業務，帶動集團貿易發展；做好相關土地的開發規劃工作，提高經濟發展質量和效益。

四是大資本運作方面，探討資產和股權更為合理科學的運作，努力實現企業創新發展與資本運作有機結合，推動南紡公司加強管理，實施管理登高計劃，加大技術攻關，促進企業創新發展；繼續開展資產清理盤活，全面優化資產結構，提升資產收益水平，強化財經委員會運作，不斷探索提高資金和資產收益辦法，科學規劃資金安排，做好資金調配使用，增加收益；充分利用省政府扶持花卉苗木產業發展政策，整合資源，整合團隊，推進鄉鎮花卉公司拓展花卉業務，打造區域龍頭企業，形成集團新的發展亮點和經濟增長點。

五是集團管控力方面，繼續貫徹執行財務預算管理和財務電算化，推行全面預算管理，加強現金流管理，控制風險，提高資金的使用效率；進一步規范制度、規范流程，建立督辦機制，加強勞動用工管理，完善總部員工績效考核辦法，完善子公司負責人績效管理辦法，建立科學有效的經營管理機制。

六是改革與改制方面，堅持一手抓經濟發展，一手抓團隊建設，完善人才發展規劃，加大人才使用、培養和引進力度，大力培養年輕干部，集聚和吸引更多高素質、專業性人才加入外貿隊伍，優化人才結構；推進總部改革，優化部門職能，合理設置人員崗位，加強勞動用工管理，加快薪酬分配和人事制度改革，提升總部效能；推進華菱商展公司、華欣公司、三華公司和日本三福公司的改制，深入開展二、三級公司的清理整頓，縮短管理鏈條，優化組織結構。

七是三謀企業文化方面，積極培育社會主義核心價值觀，繼續深入弘揚集團企業文化，充分發揮企業文化建設示范單位的優勢和作用，提升員工對集團文化的認同感，建設和諧企業；加強學習型、創新型企業建設，提高員工思想素質、道德素質、能力素質；推進作風轉變，求真務實，真抓實干，促進工作效能提升。

八是黨建與黨風方面，加強企業黨建工作，促進創先爭優和黨務公開工作常態化、常效化制度的進一步落實；加強領導班子思想和作風建設，認真落實領導干部黨風廉政責任制，落實“一崗雙責”；強化領導干部表率作用，繼續抓好領導干部提高“三力”,當好“三個表率”,做到“三個創新”，增強領導干部戰略思維、辯證思維、創新思維能力。