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    去年底，省國資委下發《關于開展“與臺塑對標、促管理提升”活動的通知》后，外貿集團立即成立了相應的對標工作領導小組，對集團各層面的突出問題和薄弱環節進行調研分析，同時結合之前已經開展的“管理年”、“生產經營管理診斷”等實踐活動，在全集團部署開展“與臺塑對標、促管理提升”活動。

一、組織學習，加深認識。

    為深化“與臺塑對標、促管理提升”活動，讓員工充分認識開展對標活動的意義，深入掌握臺塑管理的內容、特點和先進做法，集團將省國資委《關于開展“與臺塑對標、促管理提升”活動的通知》、《關于印發進一步深入開展“與臺塑對標、促管理提升”活動實施方案的通知》轉發給各職能部門、各公司學習。同時，積極開展相關的培訓和宣傳，組織各單位認真學習《中央企業管理提升系列叢書》、《標桿興國》和臺塑精細化管理課件等輔導教材，形成了濃厚的向優秀企業學習的氛圍，使向管理要質量、要效益、要發展成為全體員工的共識。

二、建立機構，全面部署。

    為全面加強集團與臺塑對標活動的領導、組織、協調和考核，同時明確責任，狠抓落實，集團成立了由主要領導擔任組長的與臺塑對標工作領導小組，下設辦公室，掛靠在集團辦公室，同時成立了制度流程、資金集中、物資采購、信息化建設、大貿易發展等對標小組，各權屬公司也成立了相應的對標工作組，按照集團對標領導小組的工作安排和要求，研究和組織落實。權屬福建南紡公司作為我省大型生產性企業，列為集團開展對標管理工作的重點推進單位，制定了以加強企業內控制度建設和“六比六創”活動為載體的“與臺塑對標、促管理提升”活動方案。

三、制定方案，開展工作。

    在認真分析現狀、突出問題和薄弱環節基礎上，經過充分的研究討論，集團制定了開展“與臺塑對標、促管理提升”活動方案，選定了標桿對象，明確了目標、責任和實施步驟，要求各單位通過對標找差距，努力解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，扎實推進精細化管理，加快轉變發展方式，不斷增強綜合競爭力，促進集團持續穩定健康發展。各部門、各公司還根據自身實際舉辦了各類座談會、研討會，進一步統一了思想認識，提出了對標工作的意見和建議，為對標活動的順利開展奠定了基礎。