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福建省外貿(mào)集團(tuán)：打造現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)
起步于進(jìn)出口貿(mào)易的省外貿(mào)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快綜合貿(mào)易與整車進(jìn)出口、樓宇經(jīng)濟(jì)、生態(tài)園林、健康養(yǎng)老“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，打造現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)
福州最繁華的五四路CBD，168米高的海西商務(wù)大廈主體封頂。這座由中國（福建）對外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱外貿(mào)集團(tuán)）建設(shè)的超5A級智能高端總部經(jīng)濟(jì)大樓，預(yù)計明年7月竣工投用。加上毗鄰的外貿(mào)中心大樓、外貿(mào)中心酒店改造升級和整體景觀帶建設(shè)，這里，已被視為五四路新的地標(biāo)商圈。
從進(jìn)出口貿(mào)易起步的外貿(mào)集團(tuán)，重組八年來，堅持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照發(fā)展現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)的總目標(biāo)，加快綜合貿(mào)易與整車進(jìn)出口、樓宇經(jīng)濟(jì)、生態(tài)園林、健康養(yǎng)老“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局形成，綜合實(shí)力增強(qiáng)。
一個省屬現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)，正在崛起。
創(chuàng)新引領(lǐng)，從“做貿(mào)易”到“筑平臺”
在位于福清江陰港保稅區(qū)的展廳里，幾百輛奔馳、寶馬、路虎等高檔進(jìn)口汽車整齊列隊(duì)。進(jìn)口商除了可享受暫緩納稅政策，還可以用“保稅展示交易”的方式，讓處于保稅狀態(tài)的平行進(jìn)口車直接在展廳進(jìn)行交易。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年到目前為止，江陰港口岸共進(jìn)口汽車整車7205輛，同比增長87.24%, 貿(mào)易額2億多美元，在同期全國進(jìn)口車市場低迷的情況下實(shí)現(xiàn)了大幅增長。
2009年，外貿(mào)集團(tuán)提出在江陰港建設(shè)海西汽車物流平臺項(xiàng)目，申報在江陰港設(shè)立國家汽車整車進(jìn)口口岸。
整車進(jìn)口，具有與其他產(chǎn)品貿(mào)易不同的特點(diǎn)，技術(shù)性強(qiáng)、綜合程度高，還涉及通關(guān)通檢、物流配送、汽車加裝等各環(huán)節(jié)工作。而擁有我省唯一進(jìn)口汽車整車口岸，外貿(mào)集團(tuán)自福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)獲批以來，充分利用不斷釋放的政策紅利，為平臺的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
平臺服務(wù)功能不斷完善，已經(jīng)具備了自營或代理整車進(jìn)口檢測、認(rèn)證、保稅及貿(mào)易等四大功能。目前正在籌劃江陰口岸二期保稅場地工程項(xiàng)目，提供進(jìn)口汽車的保稅、整改、PDI檢測、汽車及配件倉儲等一站式、一條龍的服務(wù)，將大大縮短進(jìn)口汽車在港口各個環(huán)節(jié)的作業(yè)時間，大幅降低進(jìn)口商的港口操作成本，在全國整車進(jìn)口口岸中屬于首創(chuàng)。尚屬市場空白的新能源汽車進(jìn)口基地、汽車金融公司的建設(shè)，也已提上議程。
通過口岸平臺開展整車進(jìn)口全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，提升貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從“做貿(mào)易”到“筑平臺”的提升，這是福建外貿(mào)集團(tuán)鞏固福建省龍頭貿(mào)易服務(wù)商地位的一場重頭戲。
重組之初，外貿(mào)集團(tuán)是一家主業(yè)結(jié)構(gòu)單一、以進(jìn)出口貿(mào)易為主的企業(yè)，商品附加值低，盈利能力弱。趕上彼時全球經(jīng)濟(jì)疲軟，市場需求低迷，對進(jìn)出口貿(mào)易影響不容小覷。
“原來靠業(yè)務(wù)員一個單子一個單子談的貿(mào)易模式，顯然已經(jīng)不適應(yīng)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展的要求，必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。”外貿(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長張忠回憶。
求新求變，有舍才有得。外貿(mào)集團(tuán)按照“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，加快貿(mào)易方式、經(jīng)營方式、服務(wù)方式改革，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，走與大企業(yè)合作路子，采取出口與進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、國際市場與國內(nèi)市場相結(jié)合，推動進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、內(nèi)外貿(mào)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增強(qiáng)了集團(tuán)業(yè)務(wù)控制力，近幾年進(jìn)出口總額基本保持在10億美元以上，最高達(dá)到12.66億美元，比2008年重組前翻了一番多，初步構(gòu)建綜合貿(mào)易服務(wù)商地位。
轉(zhuǎn)型引領(lǐng)，新產(chǎn)業(yè)格局形成
在城市土地資源嚴(yán)重稀缺的背景下，總部樓宇經(jīng)濟(jì)作為一種集約利用資源、向“空間”和“高度”要效益的高端經(jīng)濟(jì)形態(tài)，已逐漸成為發(fā)達(dá)城市經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐和財稅收入的主要來源。
張忠介紹，海西商務(wù)大廈建成后，將形成以海西商務(wù)大廈為主樓，外貿(mào)中心大樓、外貿(mào)中心酒店為配套的高品質(zhì)、高水準(zhǔn)商務(wù)裙樓，打造福州五四路新的地標(biāo)商圈，整個外貿(mào)集團(tuán)的資產(chǎn)總額和經(jīng)濟(jì)效益將大幅提升。而其發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)集聚效應(yīng)，吸引國內(nèi)外大型企業(yè)入駐，帶來的利好更是可觀。
同時，外貿(mào)集團(tuán)啟動了福州保稅區(qū)地塊、福興投資區(qū)地塊的規(guī)劃開發(fā)工作，推動樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，未來的潛力，同樣令人矚目。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)層次和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級，城市園林建設(shè)和花卉需求旺盛。花卉園林產(chǎn)業(yè)因此被確定為外貿(mào)集團(tuán)主業(yè)之一，這也填補(bǔ)了省屬企業(yè)的空白。
近年來，外貿(mào)集團(tuán)已取得國家城市園林綠化企業(yè)一級資質(zhì)、風(fēng)景園林工程設(shè)計專項(xiàng)乙級資質(zhì)和市政公用工程施工總承包資質(zhì)，建設(shè)多個大型花卉苗木基地、啟動花卉電商營銷平臺“鄉(xiāng)總園藝網(wǎng)”、與省高速公路公司合作建設(shè)海峽園藝中心、與福建農(nóng)林大學(xué)合作成立福建省專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)示范基地等，實(shí)現(xiàn)生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)“苗木培育-設(shè)計-施工-養(yǎng)護(hù)”完整產(chǎn)業(yè)鏈的整合，打造福建省花卉園林區(qū)域龍頭企業(yè)。
“在供給側(cè)改革上做文章，培育有效供給與市場需求相銜接的產(chǎn)業(yè)體系，才能形成新的核心競爭力。”張忠表示。
在這一思想主導(dǎo)下，另一個旨在填補(bǔ)省內(nèi)中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)空白的健康產(chǎn)業(yè)，也在緊鑼密鼓布局中。
福州西禪寺附近，原來的鳳湖外貿(mào)倉庫地塊，明年3月，這里將動工建設(shè)福建海峽健康養(yǎng)老中心，總床位數(shù)達(dá)600個，定位打造福建一流、全國知名的示范性機(jī)構(gòu)養(yǎng)老工程。
老齡化時代來襲，而目前我省的中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍處于空白，潛在需求大，市場空間大，政策支持力度也大。目前，集團(tuán)已與全國健康養(yǎng)老龍頭企業(yè)蘇州市農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過建立系列中高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，打造平臺，覆蓋全省，輸出管理，并爭取通過資本手段整合全省資源，形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
綜合貿(mào)易與整車進(jìn)出口、樓宇經(jīng)濟(jì)、生態(tài)園林、健康養(yǎng)老“四大產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過數(shù)年努力，外貿(mào)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局架構(gòu)已經(jīng)形成，奠定了全新的多元發(fā)展戰(zhàn)略格局。
改革引領(lǐng)，資產(chǎn)優(yōu)化質(zhì)量提升
重組之前外貿(mào)集團(tuán)主要以貿(mào)易業(yè)務(wù)和酒店經(jīng)營為主，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展嚴(yán)重受限。在此背景下，外貿(mào)集團(tuán)創(chuàng)新思路，深化改革，推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化整合，加快戰(zhàn)略調(diào)整，2014年與省能源集團(tuán)合作成功實(shí)現(xiàn)福建南紡資產(chǎn)重組，福建南紡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，外貿(mào)集團(tuán)資產(chǎn)增值10多億元，被視為我省資源優(yōu)化配置、省屬企業(yè)完美合作、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與資本市場成功嫁接的典范。
同時，開展資產(chǎn)清理盤活，清理歷史遺留問題，解決了歷史形成長達(dá)十幾年久拖未決的廈門人壽官司案件，節(jié)省了利息支出近9000萬元；實(shí)現(xiàn)了雙下村外貿(mào)鳳湖倉庫土地確權(quán)，辦理了土地證，為開發(fā)使用創(chuàng)造效益提供了條件；對境內(nèi)外閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活變現(xiàn)，對經(jīng)營收益不高、回報不佳的股權(quán)適時退出，推動分散的、有限的資源向集團(tuán)主業(yè)集中、向重點(diǎn)項(xiàng)目集中。一系列的資產(chǎn)整合、重組、盤活和轉(zhuǎn)型，使集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大大改善和優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升，為未來發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)生動力和可持續(xù)發(fā)展能力。
與此同時，外貿(mào)集團(tuán)深化改革，強(qiáng)化管理，重組以來，壓縮管理層級，精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)作，近年共清理關(guān)停二三級企業(yè)15家，股份制改革已達(dá)9家。同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理管控，不斷強(qiáng)化“三重一大”決策制度，完善業(yè)務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險防范體系，并啟動財務(wù)結(jié)算中心建設(shè)，推進(jìn)資金集中管理，提高資金的安全性和使用效益，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)面貌實(shí)現(xiàn)根本改觀，步入發(fā)展快車道。
黨建引領(lǐng)，文化軟實(shí)力增強(qiáng)
重組以來，外貿(mào)集團(tuán)始終堅持抓好黨風(fēng)黨建，重視抓領(lǐng)導(dǎo)表率，以上率下，一級帶一級，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)黨紀(jì)黨規(guī)，營造了良好政治生態(tài)，全集團(tuán)形成講和諧、講文明、講貢獻(xiàn)、想干事、干好事、干成事的良好氛圍，構(gòu)建了風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好局面。
在此基礎(chǔ)上，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設(shè)，通過“為國家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益”和“做人誠實(shí)、做事認(rèn)真”的“三謀、兩做”企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，文化軟實(shí)力不斷提高，獲省委宣傳部、省委組織部等11個部門聯(lián)合授予“福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號。
張忠表示，省第十次黨代會對建設(shè)新福建提出新的更高的要求，作為省屬國有企業(yè)，外貿(mào)集團(tuán)更要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。未來外貿(mào)集團(tuán)將加快推進(jìn)“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易服務(wù)全省第一、樓宇經(jīng)濟(jì)全省第一、生態(tài)園林全省第一、健康養(yǎng)老全省第一，打造省屬國企現(xiàn)代綜合服務(wù)龍頭企業(yè)，為建設(shè)新福建作出新的更大貢獻(xiàn)。
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